财务管理模式探讨澳门威尼斯人官方直营

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  财务管理工作对于一个企业而言,不但是能够让企业正常运转的保证,同时也能够帮助企业可持续发展,那么,以下是小编给大家整理收集的财务管理模式探讨澳门威尼斯人官方直营,供大家阅读参考。

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  一、新形势下财务管理模式

  企业的财务管理模式,其主要目的就是为了实现一定的生产目标,并且结合相应的管理机制和管理方式,将自身的经营特点作为重点内容。当前我们处于信息时代下,计算机技术的快速发展,使得企业的经营管理模式已经和网络技术相互结合,并且网络技术也深刻地改变着企业经营管理的面貌。新时代下,网络技术为企业的财务管理提供了很多的技术优势,但是也产生了一些挑战需要我们共同去面对。在新的形势下,经济环境也产生了一定的变化。因为当前的信息产业可以说是全球第一大产业,因此在信息技术的主导下,很多产业都更加趋于知识的密集化,工作结构、企业组织等因素都会给其财务管理产生一定的影响。

  二、新形势对财务管理模式的影响

  1、财务管理信息

  在传统的管理过程中,企业内部的财务和生产经营都有一定的顺序关系,但是处于信息时代下的财务管理就能够依靠信息技术更快地实现信息资源的共享,不同部门可以快速获得相关信息,从而使得传统的财务信息传递产生了一定的变化。首先改变的就是企业管理和财务管理之间的关系。随着计算机技术与财务管理进行一部分的整合,使得整个企业的财务管理模式逐渐发生变化,在经营管理上更加趋于一体化,从而有利于其生产经营能力以及财务管理能力的改善。

  2、企业组织结构

  在传统的企业结构中,其组织结构一般都是自上而下的纵向排列,但是处于互联网背景下的组织结构发生了很大的变化,首先就是由以往的纵向结构转变成了横向结构,顾名思义,这种组织结构使得不同部门之间的信息交流更加方便、快捷,减少了很多不必要的环节,从而在很大程度上降低了成本,提高了工作效率。网络环境下的企业组织结构更有利于企业的发展,在除去了一些繁琐的步骤之后,能够大大提高工作效率。

  3、财务管理环境

  计算机技术和财务管理的融合,使得后者在模式上产生了一些变化。最主要的就是在工作上从以往的手工管理转变成了现在的电脑管理,大大解放了人力,并且提高了生产力。再加上这些年相关软件处于井喷状态,很多的软件公司都重视相关应用的开发,因此为财务管理创造了很好地环境。通过计算机的快捷优势,再加上优质软件的加成,使得财务信息传递的更加准时、快速,但是其中出现的一些现象也需要我们去重视,那就是网络的双面性带给财务管理的风险。

  4、财务管理时效

  传统的财务管理实效性较低,主要就是因为信息传递的速度较慢,因此在信息处理上会出现一定的滞后,相应的使得决策滞后。因此在引入了计算机技术进入到财务管理当中,就在很大程度上提高了财务管理的实效性,只需要将相关数据录入电脑,就可以快速生成报表,更加直观地反映出企业的管理状况,并且及时的做出决策,这样就能提高企业的管理质量,为企业的发展奠定坚实的基础。

  三、新形势下提高财务管理质量的措施

  1、更新管理观念

  在新的环境下,首先要转变的就是财务管理的观念,将那些较为老旧的观念及时摒弃,从源头开始,从贯穿于整个管理过程的大局进行讨论。只有在新的管理理念下进行财务管理,才能更好地保证其在新形势下管理质量的提高,此外企业的经营也会变得透明,会计信息数据也会变得更加真实可用。

  2、充分利用信息技术

  在网络环境下,我们就要抓住前者的技术特点,将它作为发展企业财务管理质量的基础。在此要做好财务项目网络化管理的预算工作,进行对大体工作做出一个整体的规划,从而降低管理成本,提高管理效率。应当充分利用当前的技术优势,在规划选型、软件购置以及硬件相关的费用上综合考虑,并且来决定最终网络财务的实行。要符合企业的实际情况,根据具体来规划,而不应该生搬硬套别的企业的管理模式,要着实实现财务管理的有效性。

  3、完善内部控制制度

  在网络环境下,财务管理相关的数据都会用电子数据展现出来,因此网络财务管理系统就在很大程度上决定了控制的质量以及业务的处理细则,这就应该严格控制系统内嵌制度,依据日常工作以及预算来展开管理。并且要能够根据以上制定出更加符合企业发展状况的制度,如财产保护制度、会计系统控制制度等,要能够用完善的控制制度来保障财务管理系统的安全,从而建立一个更加长效的财务管理模式,让其为企业的发展服务。

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  财务管理与公司的生产经营环境相适应,是公司经营管理中很重要的一部分。集团公司的现代企业管理机制为其财务管理模式的建立创造了良好的条件,并提出了目标要求,而财务管理模式也对现代企业管理机制的建立起到推动作用,实现资本的保值增值。因此,构建财务管理模式是集团公司的健康发展的保证。

  1、财务管理模式的总体目标

  要实施财务管理模式,必须首先明确财务管理模式的总体目标。集团公司财务管理模式的总体目标是:以《会计法》、《企业会计准则》以及国家其它相关的法律法规作为财务管理工作准则,加强会计控制系统建设作为财务管理的总体要求,把财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法的通知》作为财务工作的总体思路和指导方针,建立及时、全面、规范、正确的经济信息披露体系,把加强财务计划和各项效绩考核指标的落实、监督、检查、考评作为实现经济指标的运行机制进一步完善与生产经营所要求的财务管理内容,加强对现金流的全面预算和结算为主线条的资金管理,加速资金的周转,降低资金成本,开源节流,增加收入,降低成本,实现国家利益最大化,争取最大的经济效益。

  实现财务管理模式的总体目标,需要实施财务管理模式的子系统,即:机构管理模式、制度管理模式、会计核算管理模式、会计基础工作管理模式、预算管理模式、成本管理模式、信息披露体系模式、财务分析模式、会计档案管理模式、财务人员再教育模式。通过对这些模式的实施,可以最终达到极大地满足国有资产保值增值的目标。

  2、财务管理模式的子系统

  ①机构管理模式。一定的机构管理模式是集团公司财务管理目标的实现形式。机构管理模式包括“统一管理,分级核算”的财务管理基本体制和“程序科学、岗位明确、责任清晰、上下对口”的责任机制。

  集团公司应建立和执行财务管理基本体制,即:“统一管理,分级核算”。其中,“统一管理”是指集团公司财务部门应按照《会计法》、《企业会计准则》等法律法规以及省政府、财政厅等有关部门的规定,集中管理其所属子公司财务部门的人员、计划、分析、核算、收入、成本、利润、费用、资金、制度、报表、培训等内容。“分级核算”则是指集团公司和子公司分为两个层次的经济实体,在各自的时间和空间的范围内独立进行工商税务注册,独立纳税,独立编报会计报表,独立实行经济责任制的会计核算。通过分级核算,可以体现经营者权益、实现经济责任。

  集团公司应尽快建立和执行“程序科学、岗位明确、责任清晰、上下对口”的责任机制。包括制定财务部门的组织机构、岗位及职责,科学性、效益性、规律性、可控性、民主性和公正性的业务操作规程,科学的工作程序以及岗位责任实施条例。这些方面对集团公司良好的财务管理起到了很大的推动作用。

  ②制度管理模式。知识经济时代决定了企业管理意识和管理手段必须采用严格有序的多媒体电脑系统,而集团公司管理模式又决定了集团中心必须采用严格规范的远程、制度管理模式。集团公司建立的制度管理应包括资金管理制度、基建财务管理制度、收入管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、税务管理制度、资本收益管理制度、资金内部结算制度、财务预算管理制度、财务分析管理制度、存货管理制度、报表管理制度、会计基础工作管理制度等制度。

  ③会计核算管理模式。会计核算要受到《企业会计制度》、《企业会计准则》、财税制度以及上市公司财务管理要求的严格制约,是集团公司财务工作的基础,具有合法性、准确性、及时性、全面性、时效性等特征,是公司计划、预算、分析、决策、考核、评价等管理环节所需的非常重要的数据信息系统。作为投资主体的集团公司,应对母子公司的人、财、物进行集权管理以及对资产承担保值增值的责任,这也是建立会计核算体系必须要充分满足的前提。

  ④会计基础工作管理模式。会计基础管理是为会计核算和会计管理提供基础性、综合性工作的统称,是做好集团公司会计工作必备的客观经济环境。它是生产经营各环节中的基础工作在财务工作上的集中反映,其空间范围涉及与生产经营有关的各方面。会计基础的建立是一个涉及内容庞大复杂、涉及面广、涉及永恒时间的系统工程,它不是财务部门自身就能做到的,需要与各子公司、各部门、全员的长期参与,建立规范的经济运行的基础机制,建设共同的“游戏规则”。

  ⑤预算管理模式。预算是根据集团公司总体经营发展战略要求,科学核定公司在一定时期内的经营活动与组织建设可能实现的各项收入、成本、费用、投资、支出等项目中产生的现金流的一种测算方案。预算要以国有资产保值增值和国家利益最大化为目标,以可实施战略和增强公司可持续发展竞争优势为前提,以企业战略目标和市场为基础,以合理配置资源、努力节支增收和逐年提高经济效益为基本要求,制定全面有效益的预算指标。集团公司要对年度内公司的各项财务活动与资本运营实行财务预算管理。

  ⑥成本管理模式。成本控制分为基建投资的成本和运营成本两个部分。根据产生成本的环节和空间范围将基建投资的成本分为可控成本和不可控成本。可控成本是在经营环节中财务部门或经营管理部门主观上可以控制的一种经营成本。它是由经营环节决定实际投入的流动资金支出。而不可控成本是财务部门或经营管理部门在经营环节中主观上不可控制其数量变化的一种相对固定的经营成本。这些概念的提出与运用将对集团公司日常成本的控制、财务预算的编制、分析、控制、检查起到重大作用。

  ⑦信息披露体系模式。集团公司要按现代企业管理要求建立一套科学合理、准确可信、全面及时、规范有效的经济信息披露的报表体系,以满足董事会、监事会、职工代表大会、财务总监、企业生产经营管理、政府各部门、债权债务人、中介事务所等方面信息使用者的需要。经济信息披露的报表体系包括运营财务、资本财务、基建财务、绩效考核、资本收益、收入、成本、利润、税金、分类和综合财务分析、综合财务状况。建立经济信息披露体系,可以形成一整套的经济监督和预警系统,有利于集团公司的领导人员控制生产经营活动,并满足其信息需求。

  ⑧财务分析模式。财务分析是从公司生产经营活动过程中影响经济效益的各种因素出发,确保提高经济效益的措施在生产经营过程中得以贯彻执行,而抑制降低经济效益的失误发生,反映了公司过去某个时期的经营状况或某个时点的财务状况。

  ⑨财务人员再教育管理模式。随着客观经济环境的不断变化,财务会计所需要的知识理论和方法在不断完善和发展。集团公司的经营管理目标的迅猛提高,势必要求其财务人员不断学习党的方针政策和财税政策,不断吸收新知识,这就需要加强对财务人员的培训管理。而对财务部会计人员的培训,就要确保会计人员都获得会计人员从业资格证,并努力使其成为思路开阔、业务精干、知识全面、善于接受新事物的优秀财务人员,以适应现代企业财务制度运作和发展的需要。

  ⑩会计档案管理模式。会计档案一般包括会计账本,会计报表,会计凭证,财务预算,财务计划,各种基建和运营的经济合同,上下左右和内部与财务有关的各种文件、函件、通知,与上下左右和内部有关的各种资金结算凭证、各种税票、与子公司等的资金结算在内的会计资料及文挡。为了配合会计档案管理工作,要对会计档案进行规范的工作程序和制度管理,对促进企业集团的经济效益将起到不可忽视的作用。

  通过对上面财务目标和财务管理模式的实施,必将极大地推动各集团公司财务管理的集约型管理体系的建立,促进其经济效益的提高。

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