柔性管理模式在企业经济管理中的应用

摘要:笔者主要论述了企业经济管理的基本的灵活性以及企业经济管理产生的影响、对目前企业经济管理中的灵活管理、建立有效措施, 建立灵活管理机制等方面的深入探究。目的是为了以后发展企业经济柔性化管理提供参考。 关键词:经济管理; 柔性管理; 管理方法; 随着我国经
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摘要:笔者主要论述了企业经济管理的基本的灵活性以及企业经济管理产生的影响、对目前企业经济管理中的灵活管理、建立有效措施, 建立灵活管理机制等方面的深入探究。目的是为了以后发展企业经济柔性化管理提供参考。

  关键词:经济管理; 柔性管理; 管理方法;

  随着我国经济的飞速发展, 对于企业的管理也因此有了更高的要求。柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系, 给现代的企业带来了历史性的突破。它在很大程度上促进了企业的经济效益, 同时, 冲击着传统思想观念和管理模式。本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析, 探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用, 希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献。

  以人为本管理, 把公司的员工当作主角, 正好也强调了以人为中心的管理理念, 把企业管理的原理付诸到员工的实际行动中。如果把此类的管理模式实际应用在公司, 会产生很多好处。比如能够最大限度的在公司挖掘人才, 使企业管理更加简单灵活, 以及在公司的盈利方面也会有很大的提高。

  1 企业经济管理柔性管理的基本特征以及对相关作用的研究

  1.1 企业柔性管理的特点

  第一应该突出以员工为中心的企业管理理念。柔性管理机制应该更大力度的突出以人为本, 以开发人力资源为首要任务, 同时通过企业举办的文化或员工培训以及小游戏等等放来来调动员工学习工作积极性。第二, 组织上的死板制度更加灵活化。通过一个灵活的企业管理模式, 一定会是企业管理得到很大的优化和调整, 将过去的老总集权模式向更加宽泛更加广阔的方向发展, 是企业内部的人员关系变得更加灵活。第三, 管理更加灵活。管理部门更加灵活的管理整个企业平稳运行, 只是企业管理更加灵活展现出随机应变的优点。如:企业经营的决策更加具备柔性、产品的设计研发以及相关的服务得到很大的提升、管理方式以及上下机关及更加具有柔性, 都属于灵活管理的优点, 在这个管理体制下, 公司将会在市场上大放光彩。

  1.2 对其管理机制的深刻研究

  一是管理灵活, 有利于公司市场适应能力的快速提升。作为具有鲜明特色的现代管理方法, 灵活的管理模式具有高度的人性和柔性。为了满足当下复杂的市场以及对实际技术的需求, 更好地对企业战略的调整, 柔性管理发挥了不可忽视的作用。在这种管理机制下, 更加能够体现人才的创新能力, 从而使企业一步步变大变强。二是灵活性管理有利于内部员工的和睦相处。灵活的管理体制更突出以人为本, 把基层员工的放在第一位, 把重点放在员工管理好上, 才外要把员工的利益和公司的利益完美的统一, 从而形成和睦相处的友好氛围。此外, 灵活的管理机制有利于公司长久目标的实现。公司管理体制灵活, 管理体制结构优化, 运作更加平稳, 对企业经营产生了很大的影响, 同时加上企业文化的摄入, 强有力的推动了公司的崛起。

  2 柔性管理的实际应用

  2.1 灵活的员工管理体系

  企业灵活管理结构创建时, 最重要的内容是灵活开展人力资源机制建设, 即安全柔性管理的前提。首先, 公司必须加大对企业员工的技能水平以及自身道德素质的提高, 在当今的经济化时代, 人员劳动力是企业生产盈利的关键要素, 也是员工水平和成就的提高, 不仅有高效的生产盈利, 同时对于企业价值的提高也是有益的。其次是要构建灵活的激励机制, 通过物质奖励精神鼓舞外出学习等等激发员工的工作积极性, 形成多个方面的奖励系统, 制定明确的奖励方案。另外, 企业也要加大对员工的不定式考核机制, 通过考试的模式, 更加全面的掌握员工的工作水平, 来确定具体哪个员工更加具备升职加薪的条件, 还有企业领导也要加大对实际岗位的考察, 通过这一系列机制最终实现企业完整的管理体系。

  2.2 创建相对扁平的结构体系

  一是要针对自己公司管理的结构特点, 来创建相对扁平化的体系, 从而满足企业的需求。简化公司层次等级关系, 进一步精简企业内部控制结构。另外, 根据企业优化生产, 提高经济效益的根本原则, 进行企业运营的内部管理和刺激发展的整合, 尽量使工作变得更加精简高效。除此之外, 在注重公司内部管理的同时也要加大各个部门之间工作交流。进而简化决策和信息传递繁琐的过程, 从而很大程度上提高了企业运营的效率。

  2.3 把握好柔性管理与硬性管理的程度

  大家都知道, 企业柔性管理肯定不能完全的摒弃过去的硬性管理模式, 而是在过去极其严格的影星管理模式上的一种进化, 过去那种硬性的管理模式仍然在现代的很多企业中起着不可或缺的作用。在实际的企业运营管理时, 管理者必须清楚的认识柔性与硬性之间独特的关系, 一致指向为公司盈利的目标, 是两种机制完美的融合并产生化学作用硬性管理制度当中的严格制度是柔性管理制度的根基, 管理者必须很好的把握两者之间的关系, 把对公司员工硬性严格的要求转化为他们的自觉行动。

  2.4 内部形成灵活的气氛

  企业灵活管理其实是指企业灵活管理精神, 主要靠实行精神动力, 灵活管理机制, 为企业的建立起到促进, 促进和引导的作用。与此同时, 企业必须坚持以人为本的基本理念, 营造一个灵活性的企业管理氛围, 强调企业精神的提升和经营理念的提升, 同时以来企业文化环境让公司上下的所有员工有一种归属感, 促进企业内部和睦相处, 企业经营效率的大幅提升。建立一种像家一样的大型公司, 激发每个人的内在潜能, 调动他们的工作积极性, 展现一种积极向上的新格局。

  3 结语

  综上所述, 灵活化管理是一种顺应当代潮流的一种新的企业管理模式, 它可以很好的调控企业内部的结构, 提高企业在当代这种复杂的市场上的面对能力。此外, 在这种管理机制下管理者需要清楚的了解它对企业管理产生的独特效益, 并且根据柔化管理的基本管理方式发展出一个适合自己公司的独特秘方, 进而对企业经营过程中的各个环节进行灵活调整, 达到企业腾飞的最终目的。

  参考文献

  [1]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息, 2009 (17) .
  [2]陈玲.我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究[J].中国酿造, 2008 (08) .
  [3]杨立念.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].全国流通经济, 2017 (18) .
  [4]林寒.论柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].经营管理者, 2017 (28) .

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